大屯视野

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    [size=2]——大屯公司近期安全工作纪实 [`q3Q NF  
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      王家岭煤矿透水事故发生后，中煤集团大屯公司及时、迅速做出反应，采取一系列有效措施，全面贯彻落实中央领导、国资委、国家安全监督总局、中煤集团公司领导的重要讲话精神及安全调度指令要求，尤其按照纪喜来同志在3月30日中煤集团公司安全生产紧急视频会议上提出的“三个确保”要求以及董事长吴耀文、总经理王安在集团公司贯彻落实中央企业安全生产工作部署视频会议上讲话精神，号召和动员广大党员干部职工立即行动起来，本着对中煤集团公司高度负责、对企业高度负责、对职工家属高度负责的态度，全力以赴、集中精力抓好公司各项工作，以实际行动来支持中煤集团公司的救援工作，确保抢险救援工作保障有力，确保企业安全生产稳定运行，确保日常工作有序运转。 .jYan<.  
      一、服从命令听指挥，确保抢险救援工作保障有力 >EG#S,,9  
      事故就是命令。当听到事故发生的消息后，立即牵动了大屯公司上下的心。3月29日，大屯公司召开专题安全办公扩大会议，会上公司董事长、总经理李馥友要求各单位做好充分准备，如果中煤集团公司需要，随时选派救护、医疗、机关后勤服务等人员赶赴山西进行抢险救援。4月4日公司接到紧急赴山西王家岭煤矿开展善后工作的通知后，在不到1小时内，成立了由公司工会主席姚惠兴为组长、人力资源及党群系统的26名同志组成的工作组，连夜赶赴山西，并按要求时间到达指定位置，服从现场抢险救援指挥部的统一指挥，等待命令；4月7日，留下3名同志和一辆专用车，全力协助中煤一建公司开展工作，其余同志返回。在山西期间，大屯公司维稳善后工作小组成员按照领导小组部署积极开展工作，有效保证了现场救援工作的顺利进行，得到中煤集团公司有关部门和领导的高度赞誉，充分体现了公司“召之即来、来之能战，组织严密、纪律严明”的优良作风。 1jciLDn  
二、深入开展安全生产大检查，确保企业安全生产稳定运行 jIPcVD  
为深刻吸取事故教训，大屯公司连日来深入贯彻落实集团公司以及上级一系列指示精神，通过学习宣传、深刻反思、梳理检查、落实整治等，认真组织开展安全自查自纠工作，坚决不搞形式主义、不做表面文章，在公司上下形成一种真抓、真做、真改的强大声势和浓郁氛围，确保了公司安全生产稳定运行。 9 n08w  
        1.层层宣传学习，提高思想认识。大屯公司先后通过安全专题办公会、周安全生产例会、党委书记例会、专题学习宣传材料、广播、电视、报纸、领导干部跟班开展安全宣传教育等形式在第一时间将中央领导及集团公司关于安全生产的要求、中煤集团公司调度指令以及公司一系列会议安排部署传达到区科队、班组和岗位，做到学习有记录、有检查、有考核。在学习宣传的基础上，公司要求各级领导干部在思想上真认识、真反思、真转变，自觉从灵魂深处对安全工作重新审视和重新认识，充分认识安全就是最大的政治，安全就是最好的和谐，安全就是最高的责任，安全就是最佳的政绩，深刻反思事故教训，切实转变安全管理观念、管理方法和工作方式，真正把安全摆到高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切的位置。 SUb9;]%  
        2.主动超前谋划，精心组织安排。中煤集团公司2010年第7号安全生产调度指令下发后，大屯公司领导高度重视，董事长、总经理李馥友和安监局长姜华亲自安排部署贯彻落实。3月29日上午，公司立即召开专题安全办公扩大会议，对当前的安全生产工进行了详细周密部署。重点在全公司开展“篦子式”安全检查和隐患排查、切实抓好防治水和“一通三防”等重点工作、全面梳理安全岗位责任制和安全责任制、切实加强外来人员的教育、培训和管理等12项工作。4月3日，中煤集团公司贯彻落实中央企业安全生产工作部署视频会议后，公司迅速成立安全大检查领导小组，研究部署安全大检查工作，并在开展“篦子式”安全检查的基础上修订和完善安全大检查方案，再次组织召开安全专题办公会进行了讨论，大检查方案内容涵盖十大方面69小项，检查分自查、互查、督查和回头看四个阶段进行，力争做到检查覆盖率、教育率、隐患处治率均达100%。同时对公司近期安全重点工作进行了再安排、再部署：一是全面开展安全教育和培训工作；二是认真开展“三个阶段”安全隐患排查治理工作；三是全面启动和完善应急工作；四是切实加强安全组织保障；五是继续清理不宜下井人员；六是继续推进安全质量标准化建设；七是加大安全分配的比例；八是形成党政工团齐抓共管的局面；九是对安全隐患的治理实行特事特办；十是加强安全生产调度，改进生产会的召开方式。 /%[/Ap$ q  
        3.主要领导带队，全面检查梳理。3月29日中班，大屯公司成立由生产安全管理部门主要负责人及专业人员组成的5个督导检查组，公司主要领导及分管领导带队，对公司所属的四个矿及地面重点单位进行全方位的安全检查，对检查出的34个安全问题，要求各单位严格按照“五落实”的要求从29日中班开始立即停产整改，整改后经逐级签字后方可生产。各二级单位结合公司要求立即组织安全自查，姚桥煤矿安全检查坚持突出宣传、组织、检查、整改四到位；徐庄煤矿突出开展系列安全专项大检查；龙东煤矿注重开展“四查四反思”活动；孔庄煤矿以安全大检查提升质量标准化水平；发电厂组织安全大反思、大检查、大整改活动。特别是安全大检查方案出台后，公司董事长、总经理李馥友、党委书记义宝厚及班子成员于4月8日分别带队对公司各二级单位进行全面安全大检查和一季度安全质量标准化检查，对各二级单位所有作业场所、作业过程、作业人员、作业措施进行全面安全检查和隐患排查，不漏一个场所、不漏一个岗位，不漏一个人员，不漏一个措施，确保检查覆盖率达到100%。目前，检查工作正在进行中，公司主要领导表示将对检查发现的问题进行收集和梳理，分层面进行落实整治，确保实现全年安全生产目标。 Q91EH[.e]  
          三、加强组织领导，确保日常工作有序运转 xbL/A}jd6n  
          3 月31日，集团公司党委书记纪喜来出席大屯公司中层主要负责人会议，宣布集团公司对大屯公司班子成员调整的决定，并特别强调要树正气、树新风，营造一个和谐的工作学习的氛围。各级领导必须高度重视，保持清醒头脑，不造谣、不传谣、不信谣；认真开展安全大检查，切实加强防范，防止事故连锁反应，特别是在领导班子成员工作交接期间绝不允许发生安全事故。公司根据这一要求，切实加强组织领导，保证公司各项工作有序运转。 5$m?L|T  
        1.强化领导责任不松懈。大屯公司要求各级领导干部减少外出、减少请假等，集中精力抓好当前各项工作；进一步明确班子成员分工，尤其保证班子成员交接期间工作不断档。各级领导坚持把各自分管的工作统揽起来，严格执行值班、跟班和请销假制度，经常深入基层，深入实际，及时掌握安全生产的真实情况，有针对性地加强指导和帮助解决实际问题；树立“解决问题不过夜”和“敢于负责、敢于承担”的工作作风，做到解决问题雷厉风行，决不蜻蜓点水或浅尝辄止，遇到问题尤其是安全上的问题，不绕道、不推诿、不扯皮，主动负责、主动承担、主动想方设法进行解决，把事故隐患消灭在萌芽状态。 {_?+nzs{?  
        2.坚持科学发展不动摇。进入4月份以来，大屯公司在抓好安全工作的同时，坚持做到四个抓好：一是抓好采掘接续和材料准备工作的平衡，以保证采掘接续为前提，调整好采与掘的比重，合理调整当前与长远的关系，确保完成全年生产任务和矿井发展后劲；二是抓好生产成本管理工作，落实责任，严格考核，突出抓好安技措工程和零星工程的管理和组织；三是抓好煤、电、铝、运综合协调发展，公司董事长、总经理李馥友先后到发电厂、铝业公司和四方铝业公司进行调研，对发电厂7号机组大修工作进行检查指导，要求铝板块加快推进设备改造、实施大营销战略、保持当前市场和技术优势，为大屯公司实现“一带三群”格局做出积极贡献。四是抓好基本建设项目推进工作，4月8日至9日，公司2×300MW煤矸石综合利用热电联产“上大压小”项目初步可行性研究报告通过江苏省发改委审查。同时各部门积极稳妥地推进孔庄煤矿三期改扩建工程、10万吨高精度铝板带和新疆煤矿开发项目。 ~NmG` j  
        3.保证有序工作不打乱仗。自3月底以来，大屯公司根据年初安排和工作进度，安全有序地抓好各项工作的推进。一是对公司及所属煤矿压煤村庄搬迁进行了现场研究。二是与二级单位签订创建和谐企业目标任务书。三是公司工会召开了首届全委会第23次扩大会议，对群众性安全工作、技术创新进行了安排。四是召开了安全高产高效工作会议，总结部署安全高产高效工作，针对当前制约安全高效矿井建设中存在的问题，采取有效措施，坚定不移地按照“四化”、“五高”的要求走出一条切合大屯实际的安全高效建设之路。五是深化安全质量标准化工作，积极筹备江苏煤矿安全质量标准化工作现场会的组织准备工作。六是召开了党委书记例会，对当前和二季度党委工作重点进行了安排。七是先后召开了职业卫生和计划生育年度工作会议，分别对年度专项工作进行了总结、安排。八是坚持推进阳光接访工作，深入排查不稳定因素，积极营造了一个稳定和谐的安全生产和发展环境。（游庆来） Cg&J M