各部门HSE工作主要分三步:识别评估、风险控制、绩效评估。 l0&Y5v@T
建立和实施HSE管理体系中有三个关键问题: .4GkyKLN>2
A:各级领导,特别是一把手重视是前提条件。 \o&%+v1
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B:全员参与是关键。 &qDRk!'
C:危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节,也是首要的步骤。 v;P)S
HSE方针是企业对其在HSE管理方面的意向和原则声明,是HSE管理体系的中心主题,有效实施管理体系,必须有正确的方针作指导。 H.SQC9DW
HSE管理体系主要包括的管理思想和观念有一切事故都可以预防的思想;全员参与的观点:层层负责制的管理模式;程序化、规范化的科学管理方法;事前识别控制险情的原理。 `\sJ
承包商就是由业主雇佣来完成施工、建设、安装、检修等工作或提供服务的个人、公司或合作者。 sPz;S{82b
供应商就是为业主供应原料与设备的个人、公司或合作者。 _<pz]}1_
在下列情况发生变更时应及时更新确定和评价环境因素: [MQMG\3
a)法律、法规、标准发生变更; XtFeak'O-
b)生产工艺发生变更; }C}0#e:]
c)新建、扩建和改建项目。 n|W^)I&/
变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。 |U c|OI
应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究,识别可能发生的突发事件和紧急情况,制定可靠的防范措施和应急预案。 1jsW(ef6
HSE体系检查 S{k&vPql |