为生歌唱

[size=4][font=宋体][color=#333333]    最近，为了推广先进的[font=times new roman]“[/font]班务任务双闭环[font=times new roman]”[/font]管理经验，很多企业领导亲自挂帅上阵，助推新方法在企业扎根。来自全国各行各业的中企互动平台会员们更是起到了推手的作用，他们亲自将[font=times new roman]“[/font]班务任务双闭环[font=times new roman]”[/font]管理法送到班组，与班组长沟通，让班组长先学，学通了相互交流，交流透了再结合企业实际去实施。将先进的航天[font=times new roman]“[/font]双闭环[font=times new roman]”[/font]管理法转变成实用的班组管理法，促成[font=times new roman]—— [/font][font=times new roman] *I.WL  
[/font][/color][font=arial][color=#333333]               [/color][color=#333333]“[/font]双闭环[font=times new roman]”[/font]管理法在基层班组[font=times new roman]“[/font]扎根开花[font=times new roman]”[/font][font=times new roman]   7O;FEgVl  
[/font]              开元石化有限责任公司[/color][color=#333333]李新宇[/color]
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    一个新生事物出现，都要经历几个过程，新奇、接纳、实践、融合。正如航天“双闭环”管理法一样，一经推出，便如一石惊起千层浪，被各大企业厂矿争相赞赏、引入。在接纳并初级实践的同时，更让人迫切地想要了解这个神奇的“双闭环”落户到“千家万户”后，带来的是一种什么样新气象。这种空前热烈的学习风潮，让笔者更加急迫地奔赴生产一线，去验证“双闭环”带来怎样的累累硕果。 f>$<$!c  
    “双闭环”管理法引出新转变。一见面，还没等笔者开口，开元石化电气检修队一班班长王猛便拉住笔者，想要谈谈对实施“双闭环”管理法带来的新变化。“真挺见效的”王猛兴奋地向笔者吐露。在以前的班组管理中，往往是抓起班务耽误了任务，抢抓任务又顾不上班务，两者无法齐头并进。究其原因，还是全盘工作缺乏统筹安排，顾此失彼。而“班务任务双闭环”管理法将班务和任务巧妙地揉和在一起，刚好填补了漏洞，解决了这个问题。在实际工作中起到非常好的作用。 P<VH  
    在班组分配工作的过程中，王猛又向笔者介绍了他是如何将“双闭环”管理法化为己用的巧妙构思和实践后带来的两个喜人效果。根据班组人员结构和技术等级情况，王猛将班务内容与任务内容进行有机结合。在施工过程中，指定一人负责现场施工安全监护、安全隐患的排查，结合施工内容，学习事故案例，总结经验教训，提高班组成员的安全意识，协助他抓好班组施工安全工作；指定一人负责班组人员技术培训，结合施工内容，例如在配电柜中电机二次回路配线施工时，讲解施工技术标准和质量要求，讲解电机二次回路工作原理，这样就在施工时即完成了任务又对班组成员进行了技术培训。不仅节约时间不拖累生产任务，又让班组组员在学习中有实践感，新鲜感。不像以前只是埋头完成施工任务，而劳累的工作后组织学习书本理论，让人感到枯燥乏味，学习效果却不尽人意。 {D|p$W  
    听了王猛的介绍，笔者真切地感到王猛已经掌握了“双闭环”管理的核心思想。用班务工作保障施工任务的完成，在过程中给予支撑；在施工任务中促进班务工作的完善，在过程中予以改进，通过相互间的信息传递，通过不断地持续改进，使工作目标在良性循环中实现。将繁琐的班务，通过科学管理，转化成主动完成班组任务，自然提升班组的向心力和凝聚力。所以说，好的管理方法，不是增加了班组长的负担，反而是减轻了班组长的担子，让班组在完成任务上更轻松。这次回访验证，让我对接下来的多方向大范围的寻访核实更加有了信心。 @8O*#6O6  
    “双闭环”管理法带来新成效。“任务好比是一个在建大厦的框架，而班务则好比是大厦的钢筋水泥，二者必须相互融合渗透才能形成一个坚固的整体。”淮北矿业芦岭矿综采预备区机电班副班长朱永民做了一个非常恰当的比喻。每个班组都有不同的管理法，特别是班务和任务，几乎是班组长最想做好的事，要知道接到任务后，班组长第一想到的就是把任务分配给技能全面的班组成员，交给他们一是放心，二是他们完成起来也能达到点子上，可是这样做的结果就会使班务变得一团糟。学习了航天班组“班务任务双闭环”管理法，淮北矿业芦岭矿综采预备区机电班制定了切实可行的实施方案，让科学的管理法转变成适合本班组管理，通过实施让班组员工在工作中都是“多面手”，在完成任务时都是“高手”。按照川煤集团达竹机制公司机加工车间钳工班班长汤朝银的话说：“学习完‘双闭环’管理，才明白班组管理包罗万象。如今围绕着‘人’这个主体与核心，把班务任务中的诸要素，系统的整合在一起，串成一个环环相扣的工作流程，对每一项工作的制定与执行实施过程控制，建立起班组预案、落实、考核、奖罚、反馈的闭合程序，做到事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全。” |nP}I,GW'  
    通过以上班组可以看出，不同的领域，不同的班组，都同样激赏这样一个先进的管理模式。并在运用“双闭环”管理法时，不是套搬套用，而是经过自己的理解和思考，把管理法变成了自己的新想法，努力让管理法在各行各业打造出美丽班组。这正是大家希望看到的科学管理法在各行各业生根发芽，茁壮成长的良好势头。   Jq`c~==  
    笔者感言：在两会即将召开，深入学习宣传贯彻党的十八大精神之时，全面推广和落实“双闭环”管理法，提升基层班组管理水平，增强员工敬业奉献的积极性和主动性，将是今后一段时间各行各业倡导的主要工作。通过落实“双闭环”管理法，努力把班组打造成凝心聚力，追随时代步伐的美丽班组；努力把班组打造成不同领域的标杆班组，不断提高班组工作水平和服务质量；努力把班组打造成幸福“职工小家”。真正实现“双闭环”管理法融入各行各业，并助推班组在中华大地上如雨后春笋一般落地生根，创造出新的佳绩。为两会的开幕奉上一份工人最朴实的礼物。   IU%77  
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