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放歌煤海也风流 48t}MiKF}  
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记重庆能投集团十佳队长书记奖获得者曾庆华 e"|e"%(L  
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    初春的早晨，山城重庆仍是寒风阵阵，重庆能投集团2008年工作会暨一届一次职代会上却暧意融融。三汇一矿采煤二队队长曾庆华走上领奖台从重庆能投集团公司领导手上接过十佳队长书记奖时，台下响起阵阵激烈的掌声。这热烈祥和的气氛告诉人们奋战煤海、放歌煤海也风流。 gxG1c7bD  
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                  与煤结缘  爱岗敬业 M*$Gr-c@@  
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  日历翻到1987年2月，高中毕业的曾庆华来到三汇一矿采煤二队当上一名采煤工。面对他的选择，一些亲朋好友对他说：你一个高中毕业生，才18岁，又不是找不到工作，为啥要到那又黑又脏又危险的煤矿呢？面对亲朋好友的疑惑，带着几分缅腆、几分斯文的曾庆华答到：哪里工作都一样，只要需要，我就去，去了就干好。 9H8 kD-E  
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  他是这样说的，也是这样干的。伙伴们都说：“百米短跑，曾庆华可能算不上最好的，可他算得上马拉松冠军啊！”他在矿山干了21年，被大家称为“曾满勤”。从1991年起鲜花就伴着他的汗珠一串又一串地洒满矿山。年年被评为矿业公司劳动模范、安全生产标兵，并荣获全国煤炭工业模范班组长荣誉称号，成为我市当时煤炭战线生产班组长中的佼佼者。如今，他又登上重庆能投集团领奖台捧回十佳书记队长奖，所以被大家称之为马拉松冠军。 ?u:RJ/<SH  
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  采掘生产一线，是煤炭生产战线的主战场。条件差、工作艰苦，有的人曾千方百计拉关系、走后门从一线调辅助，从二线调地面，而曾庆华1991年`因工作需要调机电队当上了钳工班长后，又因井下需要生产骨干时于1995年将他调回采煤二队，他却毫无怨言地回到采掘生产一线。有人说他“傻”。可他说：只要工作需要，组织安排，我就喜欢干这种“傻”事。 gxA7Yn>&P  
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  从当工人、当班长、当队长，只要一说起井下，说起煤，曾庆华总是满脸的笑。他是一个一天不下井，见不到煤心里就不踏实的人。一次，他们在1138工作面作业过程中遇到到了断层，岩石破碎，夹土较多，压力较大，煤层薄至60—70厘米等困难，职工在难以睁开眼睛，站立不起，真可是集苦、累、脏、险一身啊！在这种情况下，他以一个党员的身份站在前沿指挥生产，做好示范带头作用。工人们无不称赞他是能吃苦，不怕累的好带头人。不管他是从北京参加表彰会回来还是从能投集团参加会议回来，他都是充充忙忙回到队上，先下井看一看，从不误“煤”。 Q)7SxCpA  
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            与机结缘  善于管理 (+-XU%~ n  
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  有人说煤矿工人是“傻、大、黑、粗”，曾庆华却用他那特有的精神风貌、执着的追求展示着煤矿工人善于攻艰克难，勇于掌握现代生产技术的品质。 0foR9=kO]  
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  1989年他在远离矿本部的姚家岩工作时，矿上购回一套80型割煤机，不少人都想去摸一摸，玩一玩新装备，却怎么也玩不转它。在一旁观察和了解情况的曾庆华笑着说：我就不信邪，那有玩不转的东西。经过他和当时的队长吴荣华及大家的支持配合，钻研、摸索，在很短一段时间里就掌握了他的性能，使其投入到生产中。
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  前年矿上又装备了一台刨煤机交给他们队使用。他又带领全队职工投入安装、运转、生产中，以很短的时间就让全队职工熟炼地进行着*作，创下了月产原煤14874吨的好成绩。去年9月上旬矿业公司又投入资金购回一套MJ100/240-BW高档普采机组交他们调试安装使用。他带着病痛与党支部书记冯国波一道坚密配合，团结带领职工在地面一边拆卸一边组装，边干边学，很快就熟练地掌握了骑溜式，无链液压牵引，双滚筒机组的性能，仅用一个月的磨合就使高档普采进入正规生产环节，创下了月产原煤19680吨的好成绩，受到矿业公司及矿党政的好评。为减轻职工繁重的体力劳动，实现安全生产奠定了基础。也充分证明了煤矿工人是能掌握现代技术的优秀人才。机组安装好投入正式生产后，他却病到在病床上。病刚一好就又回到工作岗位上来。 G2pm6$  
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  他常说：“已身正，不怒自威”、身教重于言教，队长是全队职工的一面旗，其一言一行都会给职工产生一定的影响，大事要坚持原则，小事要讲人情，与人为善，和谐相处。一个队就是一个大的家庭，作为队长就要尽职尽责为职工的生命安全、工资收入着想，为“家庭成员”谋福利，以真心换真情，才能使大家热爱集体，敬业爱岗，在平凡的`岗位上干出不平凡的业绩来。在他的言传身教的感染下，全队原煤生产月月完成和超额完成矿下达的生产指标，成为矿主采队之一。 >Z)e
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  他善于把思想工作“知情、明理、释疑、顺气、鼓劲”的作风应用到生产经营管理中去，时刻把井下地质条件、安全隐患、工作中度注意的问题、困难、实情、前景、工作要求向职工实事求是地讲清楚，引导他们明确目标，树立信心，形成共识，形成合力，推进了工作的全面健康发展。工资分配是职工最关心、最敏感的问题。他从不搞暗箱*作，坚持民主、公平、公正、公开七上墙原则。那个班采的煤多，那个班的工分值就高，收入也就就高，职工一看就明白。在工作的安排中，他时刻注意合理搭配，科学的组织生产，尽量减少工时浪费，为职工营造出了一个民主、温馨、和谐的效益之家。 T_#7Nc`]  
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