春之呼唤 节约降成本 老歌唱新曲(主持词合并稿,供夏老师参考) aGD@6c
Z#zyn.K
主持人:四川达竹煤电机械制造有限公司 汪勇 重庆能源松藻煤电公司 刘心 中铝河南分公司氧化铝一厂 吴芳 (pK^cenm
$cbb7URL
主题词“两会”精神犹如阵阵春风吹拂神州大地,节约资源,优化结构、提高效益、降低消耗……这些方略定格在温家宝总理所作的政府工作报告中,定格在2008年工作的基本思路、主要任务和预期目标里,企业班组如何贯彻和落实?这是值得我们思考的话题,也是我们接下来必须作答的一道命题作文。 BiFLhmp1`
)rGJ{c=
在五十年代中期到处都能听到的《节约是咱们的传家宝》这支歌,唱响全中国,鼓舞几代人。咱们企业班组职工具有勤俭持家的优良传统,在社会主义市场经济发展的今天,并没有随着时代的变迁而泯灭,节约、勤俭,已经成为我们降低班组成本的一个重要途径,在许多班组职工对成本的理解和工作习惯中,班组成本不再是空中楼阁,也不再是阔论高谈, 它是大家实实在在节约下来的每一张纸、每一颗钉、每一度电,每一滴水、每一滴油;然而,我们也不得不承认,仍然有一些班组职工对成本的忽视和不在意所造成了消耗,仍然在班组中存在铺张浪费等种种陋习,有的班组成本至今依然居高不下…… |SHx^u04
>'vyt<DM2
“成由节俭破由奢”。虽然成本话题已经算不上是什么新鲜话题,但是,在“两会”精神的指引下,成本话题一定会赋予我们更多的内涵,一定会给我们带来全新的思考,让我们呼唤曾有的成本意识,呼唤勤俭持家的好习惯,堵塞成本漏洞,深化班组成本核算,挖掘班组潜力降成本;开展合理化建议和小改小革、修旧利废等活动降成本;加强培训和学习,提高自身素质,以技术力量降成本,开源节流保生产,节能降耗促发展!通过多措并举来节能降耗,让节约降低成本成为我们班组管理的不二法则,成为我们每一位员工的必修课,让节约降成本在全国企业班组天地老树发新芽、老歌唱新曲吧!让我们通过成本话题进行新的思考、新的探索、开始新的行动、取得新的经验、收获的新的成果,这是我们班组职工心灵深处真切的春之呼唤。 RmCh-jK2%
'Y|g7Q!
原主持人主持词: fG \Nd "
zha%?Da]E
春之呼唤之一:班组成本 .io[L+?`3
Y3Ci1i
提高发展质量,更加重视节约资源和保护环境,优化结构、提高效益、降低消耗等等字眼多次亮相在国务院总理温家宝5日所作的十一届全国人大一次会议政府工作报告中,定格在2008年工作的基本思路、主要任务和预期目标及需要把握的原则里,总理关于国家大政的确定,为企业为班组员工指明了工作的努力方向.这方向之一,就是我们班组员工耳熟能详的“成本”二字. 86^sJm
t b
S2/?L+
“成本” ,它包含有材料消耗、能耗、员工工资、工效、管理费用、以及非生产性人员支出等等,又称为企业的显性成本。对于显性成本,企业在日常经营活动中都是比较重视的,也是考核各级管理部门和生产经营单位工作成效的重要内容之一,它们既可以量化,也可以通过严格管理、优化工艺等手段很好地进行控制,以最大限度地降低生产成本,提高经济效益。 k`)<ur
hR
?EMoY!k;I
成本,虽然不是新鲜的话题,甚至可以说是老生常谈,可这常谈甚至是每天必谈的老声,却不容我们忽视和漠然,因为它是一个企业发展的基石和重要的经济指标之一,将直接影响成本高低和企业经营效果,甚至关系到企业发展的前景。 dS08
:0/2
{<]@Q*c
成本,不应该只是的总理报告的内容,也不应该只是企业家关注的焦点,更应该是我们班组员工的重要课题,让我们呼唤成本,呼唤人人提高成本意识,个个养成勤俭节约,同心办企的好习惯。把企业的显性成本降到最低,把我们的自身素质提得更高,为企业的效益做到更好,为社会和谐发展贡献一份力量。 |Xz$bZ[jn
:;!*Y
+Y
请看,我们班组员工关于控制成本、降低成本所作的新的思考、进行的新探索、开始的新行动、取得的新经验、成功的新典型,收获的新成果…… vzOVhWW
: }0/;Qj+d
四川达竹煤电机械制造有限公司 汪勇 S*1Jyi
jsBAs ti|
企业成功立业的根本(主持词:春之呼唤之一) $C{,/89S
_60m"GG3=,
成本是企业的生命线!也是企业成功立业的根本!成本意识决定了企业的核心竞争力,企业有效控制成本是各项工作的出发点和落脚点。任何一名企业员工都必须认识到降低成本对企业发展的重要性和紧迫性,强化成本意识、落实降本措施。在实际工作中树立“不因善小而不为,不因恶小而为之”的成本观念。 W(#"XExe -
Hw".z [yc
在全球经济高速发展的时代,作为企业如何更好地参与到国内、国际市场的激烈竞争中?首先要重视科技进步,优化经济技术指标,降低消耗成本。推进自主创新,以科学技术为手段,提高生产力,降低生产成本。还要强化企业资源管理,夯实基础管理,堵塞管理漏洞降成本。强化企业生产的过程管理,向管理要效益。通过细化过程管理降本增效。 Q& |